Unleashing the Organizational Potential : Extra-Role Creativity, Innovation, and Performance in the Context of Social Influences

Neue Ideen sind wichtig für Unternehmen, um sich kontinuierlich weiter zu entwickeln und Probleme zu überwinden. Diese Dissertation befasst sich mit der Nutzung des internen Potenzials der Unternehmen für diese Ideen: die Ideen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie untersucht im Detail Extra-Rollen Kreativität als Subdimension von Kreativität. Extra-Rollen Kreativität beschreibt die Entwicklung neuer und nützlicher Ideen jenseits der Berufsrolle. Diese Subdimension ist nach unserem Wissen bisher nur theoretisch dargelegt, aber noch nicht empirisch erfasst worden. Die Dissertation untersucht weiterhin die Beziehung von Extra-Rollen Kreativität zu Innovation – der Umsetzung von Ideen – und Leistung. Darüber hinaus erfasst sie soziale Faktoren, die für die Förderung von Extra-Rollen Kreativität, Innovation und Leistung von Bedeutung sind. Sie befasst sich dabei mit den Einflüssen aus dem direkten sozialen Umfeld einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters, welche durch Führung und unterschiedliche Teamklima-Dimensionen ausgeübt werden. Durch diese Dissertation werden drei übergeordnete Fragestellungen addressiert: 1) Wie wird Extra-Rollen Kreativität von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wahrgenommen? 2) Was ist die Beziehung zwischen Extra-Rollen Kreativität und Innovation sowie zwischen Extra-Rollen Kreativität und Leistung? 3) Welches Führungsverhalten oder welche Teamklima Dimensionen sind relevant für Extra-Rollen Kreativität, Innovation und Leistung?