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Ehrenamtliche Vorstände – Ansätze fürs Freiwilligenmanagement
Ehrenamtliches Engagement ist ein immer stärker in den Fokus von Gesellschaft, Politik und Wissenschaft rückendes Thema. Steigendes Engagement sowie steigendes Engagementpotenzial zeigen, dass auch die Ausführung eines Engagements populärer wird. Dies ist nicht der Fall in Bezug auf ehrenatmliche Vo...
保存先:
| 第一著者: | |
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| その他の著者: | |
| フォーマット: | Masterarbeit |
| 言語: | German |
| 出版事項: |
Philipps-Universität Marburg
2013
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | PDFフルテキスト |
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| 要約: | Ehrenamtliches Engagement ist ein immer stärker in den Fokus von Gesellschaft, Politik und Wissenschaft rückendes Thema. Steigendes Engagement sowie steigendes Engagementpotenzial zeigen, dass auch die Ausführung eines Engagements populärer wird. Dies ist nicht der Fall in Bezug auf ehrenatmliche Vorstandsarbeit, obwohl diese immer essentieller für das Fortbestehen dieser Organisationen wird.
Diese Studie im Rahmen einer Masterarbeit beschäftigt sich mit ehrenamtlichen Vorständen, deren Arbeit und der Möglichkeit, diese im Rahmen des Freiwilligenmanagements zu unterstützen und zu begleiten. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt bewusst auf den ehrenamtlichen Vorständen, da die Beschäftigung mit dieser Personengruppe bisher in der Ehrenamtsforschung ein Forschungsdesiderat darstellt. In Zukunft wird es für Organisationen immer wichtiger werden, nicht nur die Rahmenbedingungen für die Freiwilligen zu schaffen und auf deren Bedürfnisse anzupassen, sondern auch die ehrenamtlichen Vorstände als eine Personengruppe wahrzunehmen, die sich freiwillig mit großer Verantwortung für die eigene Organisation einsetzt. |
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| DOI: | 10.17192/ed.2014.0001 |