Publikationsserver der Universitätsbibliothek Marburg

Titel:Ehrenamtliche Vorstände – Ansätze fürs Freiwilligenmanagement
Autor:Rundnagel, Heike
Weitere Beteiligte: Seitter, Wolfgang
Erscheinungsjahr:2014
URI:http://archiv.ub.uni-marburg.de/ed/2014/0001
URN: urn:nbn:de:hebis:04-ed2014-00011
DOI: https://doi.org/10.17192/ed.2014.0001
DDC:370 Erziehung, Schul- und Bildungswesen
Titel(trans.):Honorary boards - implications for volunteer management

Dokument

Schlagwörter:
Management, Freiwilligenmanagement, Vorstand, Ehrenamtliche Tätigkeit, Ehrenamt, Volunteermanagement

Zusammenfassung:
Ehrenamtliches Engagement ist ein immer stärker in den Fokus von Gesellschaft, Politik und Wissenschaft rückendes Thema. Steigendes Engagement sowie steigendes Engagementpotenzial zeigen, dass auch die Ausführung eines Engagements populärer wird. Dies ist nicht der Fall in Bezug auf ehrenatmliche Vorstandsarbeit, obwohl diese immer essentieller für das Fortbestehen dieser Organisationen wird. Diese Studie im Rahmen einer Masterarbeit beschäftigt sich mit ehrenamtlichen Vorständen, deren Arbeit und der Möglichkeit, diese im Rahmen des Freiwilligenmanagements zu unterstützen und zu begleiten. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt bewusst auf den ehrenamtlichen Vorständen, da die Beschäftigung mit dieser Personengruppe bisher in der Ehrenamtsforschung ein Forschungsdesiderat darstellt. In Zukunft wird es für Organisationen immer wichtiger werden, nicht nur die Rahmenbedingungen für die Freiwilligen zu schaffen und auf deren Bedürfnisse anzupassen, sondern auch die ehrenamtlichen Vorstände als eine Personengruppe wahrzunehmen, die sich freiwillig mit großer Verantwortung für die eigene Organisation einsetzt.


* Das Dokument ist im Internet frei zugänglich - Hinweise zu den Nutzungsrechten